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区投资公司多举措提升项目建设实效
时间:2020-12-01    作者:    浏览次数:370

积极查漏补缺,建立长效机制。建立“一个项目、一名领导、一个部门、一抓到底”的工作机制,完善领导、部门联系项目制度,项目跟踪督查、定期通报制度,印发了《工程优秀项目经理、优秀项目监理部考核评选办法》等考核办法,完善修订项目考核奖惩机制,进一步加强重点建设考核,积极推进项目建设单位工作效能提升。

梳理项目任务,注重责任落实。按照分级负责的原则,对项目进行梳理,制定节点台账和赶工措施,明确各项目责任人,要求相关单位严格落实目标节点,加快施工进度,针对某些项目暴露出的滞后情况,认真分析原因,明确解决办法,会后紧抓落实,确保各项目按照台帐任务节点扎实推进,如期完成,坚决杜绝项目管理过程出现搞敷衍、走过场,工作流于形式的现象。

整合现有资源,完善功能建设。整合资源,集中精力,全面推进项目建设工作,同时要紧抓创文、环保工作,落实安全生产责任制,已建成项目查漏补缺,注重细节、打造亮点,加快相关配套、附属设施建设步伐,同时围绕构建现代产业体系目标开展精准招商,结合国家相关政策,积极谋划大项目、好项目,通过加大招商引资推动项目建设。